為全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提升質(zhì)量管理水平，臨沂中聯(lián)以“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”為主題，精心組織、多措并舉，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)落地見效。
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)氛圍。為營(yíng)造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，公司充分利用電子屏、宣傳欄、條幅等方式開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工從自身做起，從本崗位做起，從工作中的細(xì)處著手，精益求精。同時(shí)通過質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)比、內(nèi)部質(zhì)量檢查與提升等活動(dòng)，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，踐行質(zhì)量強(qiáng)企理念。
強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)能力。公司各部門有效利用班前會(huì)、專題會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量專題內(nèi)容學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量管控要求，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)能力。同時(shí)，化驗(yàn)室、中控室分別組織人員進(jìn)行水泥檢驗(yàn)技能比武活動(dòng)和中控技能操作比武，與周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)能力提升。
精心組織活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平。為保障質(zhì)量月活動(dòng)圓滿成功，公司精心組織開展質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式和簽名活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工以主人翁的意識(shí)和責(zé)任感落實(shí)公司“穩(wěn)定的質(zhì)量、一致性的質(zhì)量”管理理念，推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)落地見效。各生產(chǎn)車間開展內(nèi)部自查提升，查找現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)存在的問題；化驗(yàn)室從源頭著手開展全面檢查，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠進(jìn)行常態(tài)化檢查，保證參數(shù)達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)。同時(shí)重點(diǎn)圍繞熟料強(qiáng)度提升和水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定開展質(zhì)量提升工作。
開展“質(zhì)量月”水泥市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)客情關(guān)系，提高客戶忠誠(chéng)度，更好地鞏固和提升水泥市場(chǎng)銷售份額。9月7日上午，化驗(yàn)室抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員與銷售人員積極對(duì)重點(diǎn)客戶臨滕高速項(xiàng)目部重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地回訪調(diào)研。在回訪交談期間，重點(diǎn)介紹了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況、過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品發(fā)貨流程等情況，并就公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升和改造認(rèn)真聽取了客戶的意見和建議。同時(shí)，針對(duì)客戶提出的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量細(xì)節(jié)問題，雙方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了商議，制定了具體解決辦法和措施，確保工作成效，最大化滿足客戶需求。整個(gè)交談過程中，雙方坦誠(chéng)相待，真誠(chéng)交流，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
下一步，臨沂中聯(lián)將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)向員工普及質(zhì)量理念，潛移默化地推動(dòng)質(zhì)量文化和價(jià)值觀融入員工的日常行為意識(shí)中，形成公司特有的質(zhì)量管理氛圍，讓每名員工都成為質(zhì)量文化的踐行者，將守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到工作中，多措并舉保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
