為深化阿米巴經(jīng)營(yíng)管理變革，推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有效運(yùn)行，宣傳推廣公司阿米巴經(jīng)營(yíng)成果，持續(xù)激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活力，公司于4月30日在職工會(huì)堂舉行了一場(chǎng)以“我的崗位我經(jīng)營(yíng) 我的幸福我奮斗”為主題的演講比賽活動(dòng)。本次活動(dòng)由黨群工作部和行政人事部統(tǒng)一組織，各部門、郯城分公司、臨沂商混等共推選14人參加比賽，本次比賽的評(píng)委由公司事業(yè)部委員會(huì)成員擔(dān)任，公司各部門代表120余人參加了本次活動(dòng)。

本次比賽的演講主題主要圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫所獨(dú)創(chuàng)，通過將企業(yè)內(nèi)部符合條件的小集體進(jìn)行獨(dú)立劃分，人人都可以參與經(jīng)營(yíng)，這極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力。實(shí)踐證明，阿米巴經(jīng)營(yíng)同樣適用于水泥生產(chǎn)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與中建材集團(tuán)“三精管理”思想高度契合，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，臨沂中聯(lián)自被中建材選為全國(guó)水泥行業(yè)首家阿米巴經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位以來(lái)，員工的精神面貌、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、思想理念都有了很大的提升，結(jié)合水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和臨沂中聯(lián)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，公司內(nèi)部構(gòu)建了“以經(jīng)營(yíng)理念為支撐，以部門結(jié)算制與考核激勵(lì)為內(nèi)核，以培訓(xùn)和能力塑造為保障”的臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系框架。

為保證公平公正，出場(chǎng)順序由參賽選手在比賽前抽簽確定。比賽于下午2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，選手們各個(gè)精神飽滿，躍躍欲試，參賽選手的演講主題涵蓋了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方方面面，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到變革實(shí)踐，從感恩責(zé)任到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。水泥事業(yè)部劉倩的演講題目為《推動(dòng)管理變革，實(shí)現(xiàn)全員參與》，從阿米巴形態(tài)、水泥事業(yè)部定位及盈利模式切入，闡述了部門內(nèi)部進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)變革、建立內(nèi)部結(jié)算制度、薪酬和考核制度等行之有效的阿米巴經(jīng)營(yíng)方法；行政人事部李政廷以德國(guó)古典哲學(xué)家康德的語(yǔ)錄作為演講的開篇，引發(fā)了人們對(duì)責(zé)任與阿米巴經(jīng)營(yíng)的思考，李政廷結(jié)合阿米巴“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，將責(zé)任心對(duì)于企業(yè)形成自動(dòng)自發(fā)的能適應(yīng)外界變化的阿米巴經(jīng)營(yíng)體的重要性作了深刻的論述；水泥事業(yè)部劉昕通過對(duì)不同阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分的比較，突出強(qiáng)調(diào)了阿米巴核算模式之所以能夠激發(fā)員工積極性和引導(dǎo)員工自主經(jīng)營(yíng)的深層次原因，同時(shí)結(jié)合具體案例進(jìn)行了說(shuō)明；郯城分公司袁夢(mèng)甜倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“人性化管理”，這與阿米巴“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不謀而合；技術(shù)中心邊亞蒙以《活法》為題，從降本、提質(zhì)方面展示了技術(shù)中心在阿米巴變革中新的“活法”；安全環(huán)保部于鋮將公司正在實(shí)行的三精管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，并分享了自己平時(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作的一些做法，為公司阿米巴經(jīng)營(yíng)提供了有效支撐；熟料事業(yè)部馬勇鴻論述了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念及數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)核算等在阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮的重要作用，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)可落地執(zhí)行模式進(jìn)行了深入的探析；骨料事業(yè)部李景皓以幽默詼諧并帶有啟發(fā)式提問的方式開場(chǎng)，講述了在公司阿米巴變革的過程中自身發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部孫友華將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以市場(chǎng)化價(jià)值來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使公司阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了可視化的管理。

本次比賽共設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。經(jīng)過激烈角逐，水泥事業(yè)部劉昕、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部孫友華以96.4的得分并列一等獎(jiǎng)；骨料事業(yè)部李景皓、行政人事部李政廷獲得二等獎(jiǎng)；技術(shù)中心邊亞蒙，熟料事業(yè)部馬勇鴻，郯城分公司袁夢(mèng)甜、韓飛獲得三等獎(jiǎng)。

活動(dòng)結(jié)束后，總經(jīng)理王建軍在總結(jié)講話時(shí)指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式自2018年3月份在臨沂中聯(lián)全面導(dǎo)入以來(lái)，全員的經(jīng)營(yíng)性思維有了很大的提升，這促進(jìn)了公司主要生產(chǎn)指標(biāo)包括職場(chǎng)、管理制度、流程等的優(yōu)化完善，公司整體經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，為臨沂中聯(lián)所帶來(lái)的效益提升將更加顯著。臨沂中聯(lián)作為阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)試點(diǎn)，是公司發(fā)展史上的一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)臨沂中聯(lián)的重新塑造和帶來(lái)的巨大轉(zhuǎn)變所凸顯出的歷史意義在將來(lái)會(huì)愈加深刻，同時(shí)這也為整個(gè)中聯(lián)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。中國(guó)聯(lián)合水泥首席經(jīng)濟(jì)師孫浩然總是公司整個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)行規(guī)則的奠基者，在公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的過程中，好多同志都參與了進(jìn)來(lái)，在阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施及運(yùn)行規(guī)則的完善等方面，付出了很大的精力，做了許多卓有成效的工作，能夠取得今天的成績(jī)是臨沂中聯(lián)的驕傲。王總同時(shí)要求，下一步要將整個(gè)阿米巴先固化再優(yōu)化再完善，要真正把阿米巴特別是二級(jí)阿米巴落地，真正做實(shí)，做得更有成效，同時(shí)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的具有經(jīng)營(yíng)性思維的管理人才，要帶著經(jīng)營(yíng)性思維抓管理，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，都是自我奮斗的主體。這個(gè)時(shí)代我們整個(gè)世界都在發(fā)生巨大深刻的變化，我們國(guó)家也是一樣，水泥行業(yè)更是如此，這要求我們要轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，誰(shuí)先走在前面誰(shuí)才能主動(dòng)，這需要我們練好內(nèi)功，今天的成果來(lái)之不易，未來(lái)的路還需要我們共同努力。最后，王總值此國(guó)際勞動(dòng)節(jié)和五四青年節(jié)即將來(lái)臨之際，表達(dá)了對(duì)廣大青年和勞動(dòng)者的崇高敬意，并向他們致以了最真誠(chéng)的節(jié)日祝福。

通過開展本次演講比賽活動(dòng)，全員的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的良好氛圍更加濃厚，阿米巴經(jīng)營(yíng)成果愈加顯現(xiàn)，我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，帶著敢為人先的勇氣和將阿米巴管理變革進(jìn)行到底的決心，臨沂中聯(lián)必將鑄就新的輝煌，書寫中聯(lián)水泥集團(tuán)發(fā)展史上的嶄新篇章！