為進一步總結、推廣阿米巴經營管理模式，提升管理水平，激發組織活力，3月19日，淮海運營管理區在臨沂中聯組織召開阿米巴經營經驗交流座談會。中國聯合水泥副總經理、淮海區總裁劉尊科出席會議并講話。中國聯合水泥總經理助理、淮海區常務副總裁孫榮澤，淮海區有關中心（部）負責人及青州中聯、德州中聯、平邑中聯、沂南中聯和響水中聯五家企業代表等參加了會議。

會上，臨沂中聯黨委書記、總經理王建軍以《踐行“三精”管理 創新經營模式 激發全員活力 —— 臨沂中聯基于阿米巴模式的經營管理實踐》為題，圍繞阿米巴經營模式實施背景、體系框架、實施過程、主要做法和取得效果等方面作了經驗分享。臨沂中聯作為中國聯合水泥第一家導入阿米巴經營管理模式的企業，自推行一年多來，無論是從現場管理水平、全員思想觀念、員工精神面貌還是經營業績方面都取得了長足的進步。

臨沂中聯財務總監馬洪國以阿米巴經營模式所設立的熟料事業部為例，從部門定位、基本組織結構及崗位設置、事業范圍、主要指標設置、事業部盈利模式、收入費用確認標準、業績考核等方面詳細介紹了運行管理規則和推行過程中的具體做法。隨后，與會人員開展了熱烈的互動交流，臨沂中聯相關負責同志對大家提出的問題分別進行了答疑。其間，大家還深入臨沂中聯生產現場進行了參觀。

劉尊科總裁對臨沂中聯阿米巴經營模式運行情況進行點評，對取得的成績表示充分肯定，并對淮海區阿米巴經營模式試點和推廣工作提出要求：一是要進一步加強學習，提高認識，充分理解阿米巴經營的內涵和外延；二是結合自身實際，做好總結、提煉和再創新；三是要做到學以致用，利用阿米巴經營模式，優化組織體系，堅持目標導向，強化過程管控，完善考核設計，實現企業經營效益和管理效率雙優。