2018年10月9日17：00，臨沂中聯水泥有限公司（以下簡稱“公司”）在辦公樓黨員活動室召開6S現場管理咨詢項目啟動會。

    6S管理項目總監鈕黔簡要介紹了6S項目實施方案和推進周期安排；北大縱橫項目經理林仲廉從項目的推進思路、組織架構、計劃和安排等方面對6S項目做了具體的介紹。

會上王總宣讀了《關于成立6S管理項目推進領導小組的通知》，并強調了兩點：

1.我們首先要理解6S管理的意義。當今國內企業發展的形勢是轉型升級和智能制造，許多優秀的企業都在做6S管理，我們也不能落后。今年我們把阿米巴經營變革推到了一個新的高度，如果我們也把6S管理做好，我們整個企業的管理水平將會處于整個中建材的前列。阿米巴經營解決的是包括激勵在內的體制問題，而6S管理教給我們方法論；在工作中，我們有許多行為做得不規范，所以在推進6S的過程中不能怕麻煩。各部門負責人一定要重視6S管理項目，通過6S項目提升我們的管理水平和境界。

2.6S管理要與企業整體管理相結合。6S管理和企業管理不是兩條平行線，6S管理是提升整個企業管理的一個部分，是為了更好地提高整個企業的管理效率和安全、環保水平；同時，6S管理也要與保運轉、降成本、保質量結合。做好了這些，一個企業的基本功也就練好了。

公司總經理王建軍，領導班子成員，各事業部經理團隊，各阿米巴巴長，北大縱橫鈕黔、林仲廉和李鵬出席了本次會議。